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刘强东给“兄弟们”涨薪,100%涨幅是个文字游戏

文章摘要:ST》报道,12月9日晚 ,京东创始人、董事局主席刘强东在内网评论京东今年遭遇的发展困境。他直言京东已经到了必须要改变的时刻,但“公司组织庞大臃肿低效,改变需要

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刘强东给“兄弟们”涨薪,100%涨幅是个文字游戏

刘强东给“兄弟们”涨薪,100%涨幅是个文字游戏

ST》报道,12月9日晚 ,京东创始人、董事局主席刘强东在内网评论京东今年遭遇的发展困境。他直言京东已经到了必须要改变的时刻,但“公司组织庞大臃肿低效,改变需要时间”。他带头作出表态“无论如何,我都不会躺平,也希望兄弟们绝不躺平”。
这种刺激某种程度上来自后来者拼多多的压力。
北京时间11月29日晚,拼多多盘中涨超3%,市值超越阿里巴巴,成为美股市值最大中概股。而早在2020年,拼多多就已经完成了对京东的超越。时至今日,1个拼多多的市值已经超过4个京东。
曾经,电商平台被视为淘宝和京东的双巨头战争,如今京东已经成为行业“老三”,在以往的商业竞争史中,“老三”总是被逐渐边缘化。
紧张的京东正在试图通过“学习对手”的方法逆袭。
拼多多的优势简单直白——低价,在见识过“低价策略”的效果后,刘强东也不可避免地走上了“全面低价”的路线。
去年双11之后,刘强东就曾在内部会议上批评京东零售业务高管,偏离了“成本、效率、体验”的经营战略核心,并重点强调低价优势。年初,京东先后上线百亿补贴、9.9包邮频道,并推出买贵双倍赔、下调自营包邮门槛等多项举措。今年双11则直接喊出了“真便宜”的口号。
据财新报道,一名接近京东的人士表示,涨薪主要是为了鼓励员工积极推进低价策略,而采销一线人员是京东低价策略的主要执行人员。
与此同时,京东也加入“仅退款”阵营,据悉,这是拼多多制胜的另一法则。
这些策略究竟能多大程度上挽救危机中的京东呢毕竟,京东面临的核心问题是增长的滞缓。
在三季报中,京东利润水平虽然

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