比亚迪的“另一个战场”
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比亚迪的“另一个战场”
STN-LCD（LCD的一种变体）生产线。如果按照上述模式继续复制，利用在手机电池上积累的客户资源，加入手机代工业务，对于比亚迪来说不失为一个理性的选择。
比亚迪在2003年初正式切入代工业务，凭借在手机电池上积累的客户信任，比亚迪快速赢得了摩托罗拉、诺基亚等老客户的青睐，将充电电池和手机代工业务间的协同效应充分发挥出来。起初比亚迪只是生产手机显示器、塑胶外壳和模具等零配件。2004年，中国手机行业竞争加剧，质量和交付时间成为手机厂商制胜的关键要素，手机厂商开始纷纷舍弃原先找不同零部件厂商代工的模式，转向寻找能够为其提供一站式服务的综合零部件供应商。比亚迪抓住机遇，很快开发出各种手机零部件，并为客户提供一系列设计制造的综合解决方案。
2006年比亚迪的年报显示，整个集团的营业收入达到129亿元（以下元为单位的货币均为人民币），税前利润14.28亿元，其中，手机代工业务营业收入为51亿元，实现税前利润9亿元，可见代工业务在比亚迪集团的分量和贡献。2007年4月，王传福将该业务从集团拆分，并在港股市场作为比亚迪电子（00285.HK）独立上市。
从2006年到2009年，手机部件及组装业务（即手机代工业务）在比亚迪集团的营收占比在37%~45%之间波动，维持了与汽车业务类似的高增长趋势。特别是在金融危机期间更是实现了逆势增长，2008年该业务实现营收119亿元，同比增长30%；2009年实现营收144亿元，同比增长21%。而电池业务作为比亚迪的成熟业务，则遭遇了增长的天花板。受金融危机影响，电池业务2008年营收为62亿元（同比减少13%），2009年为41亿元（同比减少34%），
比亚迪的“另一个战场”
比亚迪的“另一个战场”